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点击视频 ▲立即观看 企二代和父辈相比，最大的区别是什么呢？
父辈们都是从1楼爬到18楼，每个楼梯爬上去，往上爬，爬到18楼。
企二代呢，是被空降到18楼。
一个从1楼爬到18楼的人和一个被空降到18楼的人，我们看到的是同一片大海吗？
我们对那个风景的理解会同频吗？
这个时候就会出现一个巨大的裂痕和一个巨大的沟通的困难。
创一代只要有一个长板就行，就是我有一个能力特别强，像我特别能做销售，我特别能够创新品牌，我特别能够创造一些新的品类，我特别能够团结人，让大家跟我一起去打那个江山。
他只要有一块板非常强，他就能成功。
其他的板呢？
慢慢补就可以，因为他的企业从2个人到5个人，5人8个人到100人到2000人，他的财务能力，他的人才培养能力，企业的内部管理能力，他可以逐渐逐渐学习，他那个木桶，可以有一个板长长以后，短板可以慢慢补齐。
但是企二代被空降到18楼的时候就很难。
创一代 可以是个长板，企二代必须得是个木桶 。
万向集团的鲁伟鼎，21岁的时候，他爸爸就让他当副总裁了，23岁就当万向集团的总裁了。
1994年的万向集团是浙江省最大的民营企业，排在前三。
一个23岁的小伙子坐在那里，所有的人都比他大20岁。
企业20多亿的营收，一堆的业务，万象是当时中国最大的汽配企业，在美国还在建了个厂。
对他来讲，他怎么可能是一个长板呢？
他得了解所有的东西，慢慢成为了今天的鲁伟鼎、中国最优秀的企业家之一。
他很少参加活动，我这一次约他来，他在美国，打电话跟他说，是个关于企二代的活动，他就来参加了。
他今天要演讲，我刚才才知道，昨天晚上，他的PPT修改到了凌晨三点。
他内心的苦楚、挣扎和对自我成长的要求是完全不一样的。
2026年10月29日到10月30日，首届青年企业家传承大会在杭州召开。
我们希望通过分享传承的经验为正在接班、已经接班或正在探索企业下一阶段发展的年轻人，找到同路人，也找到可参照的解法。
生于光下，长成自己的光。
9月，青承社正式启航，它将围绕传承难题，引入专家资源，创造代际沟通的场景，帮助青年二代实现组织的迭代和接班的顺利。
它将完全的属于民营企业二代，“生于光下，长成自己的光”。
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